阿里巴巴阿里巴巴合作伙伴的第二次开局已经下降到历史悠久的历史，其员工的组成更加专注于前线业务。 6月26日，阿里巴巴（09988.HK）发布了2025年的年度财政年度报告，该合作伙伴的团队从26个下降到17，这是自2014年榜单以来的最小规模。在这种过早的安排中，包括戴山，彭雷，张杨和杨富在内的九个合作伙伴是乌马卡斯，最初的“ 18岁”中有两位老将。阿里巴巴电子商务集团首席执行官39岁的江范（Jiang Fan）首次加入合作委员会，并成为最年轻的成员。在这种配置之后，年轻的阿里巴巴合作伙伴团队的趋势得到了加速，并且一组领先的业务主管可以听到大炮控制决策能力的声音。业务布局更清晰，电子商务和AI+云是两台主要机器，重点是基本业务和技术。在组织一级，阿里巴巴告别了维持其原始状态，推出了重新创业模型的状态，并消除了该组织的负担，该组织是红色和缓慢的决策。阿里巴巴集团蔡·钦xin和首席执行官在致股东的一封信中明确强调：“阿里在其基因中什么也没做，只是创造。”阿里巴巴站在战略变革的起点，用历史合作伙伴的最稳定部分摧毁了该组织的惯性，并重新获得了市场倡议。资料来源：9 Tuchuang Creative撤回的高管，阿里巴巴特殊制作的主要合作伙伴悄悄地完成了代际替代者。在此时撤退的九个合作伙伴中，最引人注目的是彭·莱（Peng Lei）和戴山（Dai Shan）。彭雷（Peng Lei）曾担任阿里巴巴（Alibaba）的Alipay首席执行官和首席人才，也是阿里巴巴成立时期的重要成员之一。 Dai Shan负责B2B业务； 1999年，戴Shan跟随杰克·马（Jack Ma）找到阿里巴巴，从基层客户的服务和销售开始，该客户领导了“中国供应铁军”，并担任该集团的首席人才官员和首席客户服务官员。每周广播公司指出，在彭莱和戴山（Dai Shan）撤职后，创始团队“ Eigh Arhats”仅留给团队合作伙伴Jack MA，Cai Chongxin，Wu Yongming和Jiang Fang。前首席执行官张东的淡出也引起了人们的关注。张杨穆尔（Zhang Yong Mul）于2007年在沙达（Shanda）辞职，并加入了阿里巴巴（Alibaba），并最初担任Taobao.com的首席财务官； 2009年11月，张阳和他的团队推出了“ Double 11”。 2015年5月，张大成为阿里巴巴集团的首席执行官。 2023年9月10日，张大正式辞去了阿里巴巴云的董事长兼首席执行官。资料来源：年度阿里巴巴报告中一组老年伙伴的集中出口为增长提供了年轻一代，而年轻一代的线经理迅速站在正面。实际上，让年轻人“取得优势”，并拥有具有实践经验的经理的主要主要业务并不是最近的想法。 2013年初，当杰克·马（Jack Ma）宣布担任团队首席执行官时，他强调了加强管理层的重要性，并表示，阿里巴巴应允许更多的年轻经理进入前线。在吴阳办公室后，他提出了更清楚地加强团队的战略目标，希望促进1985年代和1990年代在管理职位上出生的经理。在该合作伙伴的密集调整后，一个年轻的阿里巴巴逐渐发展。已知经济学者潘·海林（Pan Helin）是工业和信息技术部信息和通信经济专家委员会成员，他告诉《时报》每周记者，当前代际以换取阿里巴巴合作伙伴的趋势是非常清楚的。 “可以说这是'旧的阿里巴巴之神，欢迎来到新的'。开展业务的十八个Arhats正在逐渐变老，但是互联网行业始终需要他们的精神和兴奋。因此，这是年轻一代成为阿里巴巴决定的主要制造商的总体趋势。 “阿里巴巴旨在团队“ Slimming”背后的电子商务和人工智能的企业的重点，阿里巴巴清楚地增加了对两个主要业务的投资：电子商务和AI。在阿里巴巴伙伴的合作伙伴团队中业务合作伙伴和业务合作伙伴和业务合作伙伴与直接与业务合作伙伴和业务合作伙伴和业务的电子商务和电子商务合作伙伴直接相关与业务合作伙伴合作伙伴的合作伙伴和业务合作伙伴和业务合作伙伴AI+云业务帐户超过40％。绩效结果。Skal，阿里巴巴集团的收入为9963.47亿元人民币，其净利润同比增长了77％，达到1.25976亿元人民币，电子商务总收入和云业务的总收入占总收入的70％以上。电子商务业务是阿里巴巴起源的基础，并继续扮演该集团战略专栏的角色。 2024年11月21日，阿里巴巴成立了一个新的电子商务业务集团，重新融入了汤宝（Toobao Tmall）集团，国际数字业务集团和电子商务资源（例如1688和Xianyu）的前拆分，以产生一个电子商务超级业务部门，以涵盖整个国内和外国工业。进入2025年后，电子商务业务的集成将加速。 6月23日，Wu Yongming透露了内部电子邮件Ele.me和Fliggy合并ITH电子商务集团。两家公司仍然保持着公司管理模式，但在实施业务决策方面已经实现了集中和统一的目标。通过维修这项业务，员工的结构得到了迅速调整和澄清。 《时代周刊》的一名记者Yu发现Ele.me的董事长兼首席执行官Nan Tian继续留下来。他们俩都直接向江粉丝报告。 IMedia Consulting的首席执行官兼首席分析师张Yi告诉《时报》周刊记者，阿里巴巴这次的Ele.me和Fliggy Tacotian的整合是其从传统的电子商务平台变为更广泛的消费者平台的关键步骤。阿里巴巴的安排不仅是一个战略积极的选择，而且还是令人满意应对进一步的市场竞争。除电子商务外，AI+云业务还被认为是阿里巴巴的另一个主要支柱。由对AI的强烈需求专门指导的年度报告，2025财年的阿里巴巴云收入达到了两位数的增长，与AI相关的收入已连续七季度达到同比增长。在致股东的信中，蔡·金辛（Cai Chongxin）和吴·杨（Wu Yongming）强调，在未来十年中，AI带来的变化最大的增加和变量将来自于此。面对这一历史机会，Cai Chongxin和Wu Yongming在信中清楚地分享了他们对未来战略布局的想法和利益，并宣布他们严格了解AI带来的发展的新机会。对阿里巴巴表示关注的行业分析师对《时代》每周记者说：“阿里专注于电子商务和AI+云资源，这是一个明确的战略选择，不仅了解一些增长。机会也反映了公司的组织结构在市场环境中的快速变化。过去。通过旋转员工的安排和战略重点，阿里巴巴加速了其进入重新进入阶段的进入。阿里巴巴在全球电子商务巨头中迅速发展。业务：这是一个恢复原始目标并重新创业的系列。在心理上进行新的旅程。 Storyalibaba中的颠覆性创新只是破坏了规则，并选择了一个穷人和少数人。 "Streaming team partner at this time is also a direct reflection of the company's approach to return to the front line of business. Almost all Alibaba partner teams maintain their positions as managers tested on the front line of business. In this regard, senior executives such as YUGFU, Zhu Shunyan, Fang Yongxin, and Wu Yongfu, Zhu Shunyan, Fang Yongxin, and Wu Wei are also at the 正面”。在他们作为当事方的立场上，逐渐求助于咨询和战略研究。更开放和敏捷的决策机制。 《时代周刊》的一名记者发现，去年，阿里巴巴的速度反应在商业方面加速了。尤其是在新技术（例如AI）的迅速增长的背景下，公司的组织结构变得更加灵活，并且可能比及时的方式对市场变化做出反应。对于阿里巴巴来说，这种变化是必要的，不可避免的。正如吴Yongming强调的那样，如果阿里巴巴想真正实现增长，它应该完全将过去的希望留在道路上，并选择一条更具挑战性的道路。一个更加集中和进攻性的阿里巴巴正在发展过程中。