资料来源：Idark Horse每年出售10亿个。日本“莎县”拥有的是洗衣服的钱包！资料来源：Chuangpaizhe餐厅没有厨房刀。这些盘子通常被送到中间厨房，员工可以在热火后将其提供在桌子上。这样的商店似乎“不寻常”已成为一个有趣的餐厅行业，您赚的越多，您就会获得越多！今天的餐饮业有多困难？去年，有409万公司破产，商店收盘价高达61.2％。但这更好。 2024年，收入超过100亿，不仅使收入翻了一番，而且其中近80％来自我们的中国！这家怪异的餐厅是日本Salia开设的意大利版的“ Shaxian小吃”。这是有关该课程的信息：注册黑马“消费重建选定的课程”，这是第一场国内表演，它结合了中文领域的主要实践导师和日本消费，并花费3天的时间来刷新中国和日本消费者消费者的方法。我们邀请了前总统萨里亚（Salia）和明治食品（Meiji Food）的“受欢迎产品的教父” Miura Zhan（Miura Zhan）在中国的本地化道路上教会了30年的经验，该路线教您卓越革命，需要重建和资本。 i -scan咨询和注册的代码（以下i -flip以了解更多信息）为什么这么好？让我们继续看看下面！萨里亚（Salia）的历史持续了1967年。马拉加基·亚苏希科（Malagaki Yasuhiko）的创始人首先在西方开设了传统餐厅，但业务是血腥的。由于火，它也变成了灰烬。在生命的尽头，Malabaki Yasuhiko将其更改为新兴的意大利美食，重新开业，并一直降低了价格。响应是30％的折扣，响应并不少见。反应是50％的折扣，这是不愉快的。最多可享受30％的折扣，终于在门口有一个很长的队列。从那以后，E“成本效果比”已刻在Salia的骨头上。后来，马拉巴基·塔基（Malabaki Taki）制定了一个雄心勃勃的计划：花费60年来驾驶1000个salias。当时，日本经济仍处于泡沫季节。低价萨利亚经常讨厌。但是，马拉加基·塔基（Malagaki Taki）坚持直接销售，严格控制质量并保持低价。尽管收入很小且增长缓慢，但他并没有削减，削减拐角处或提高价格。日本经济泡沫爆炸后，萨利亚终于带来了黄金时代。从1967年到1994年，Salia刚刚开设了100家商店。但是在1995年之后，它平均每6天开设一家商店，2000年，商店的数量增加到400。1999年，Salia在东京证券交易所上市。有了足够的手工资金，它也开始朝着全球化迈进。在这里，我们谈论Salia的其他技巧：“ Sting”。首先是站点选择。选择餐饮链的一般方法是“ 111方法”，尤其是一流的城市，一流地区和一流地点。它可以最大化乘客流量，但租金也会增加。萨里亚（Salia）采用了“ 113方法”，这是一流的城市，是一流的商业区，但是三流八性的地点。它不仅足以乘客流动，而且还可以确保租金低。它的最终成本效益具有其自身的流量，这形成了位置缺陷。这使得Salia的租金仅占其转会的13％，这比同行少。在商店的运营中，Salia还采用了几乎“变态”的精致管理，并成立了一个“工程部门”，以研究如何降低成本和提高效率。工程部日 - 工作是为了帮助商店“与时间竞争”。例如，厨房里没有厨房刀或厨师。这道菜是由中间厨房运送的。可以通过简单加热商店来提供商店。不知道该如何烹饪的员工可以在短短1分钟内制造Apasta。为了加快食物收藏的速度，员工没有使用托盘，而是用手将它们握住，因为经过重复的实验，他们平均可以节省8.6秒而无需使用托盘。经过一些操作，Salia只需要4名员工才能300平方米的商店，而同一地区的披萨小屋需要15名员工。第三个是建立一个自建造的供应链。处理工厂中的成分后，它们等于中间厨房烹饪，然后送到商店。命名了预制菜肴的起源标题。此外，它比普通的预制蔬菜公司更彻底。蔬菜和大米在自己的农场上生长。肉酱是由自建造的工厂制成的。即使是生菜和番茄种子也需要自我耕种。一家餐饮公司完成了一家农业技术公司的工作。在三个步骤中，基于确保低价，Salia的高收入仍然超过60％。 2003年，Salia在中国开设了她的第一家商店上海Ianyaoqiao Road。但是周到的观众没有出现，也没有中国第一家商店的交通。因此，萨里亚（Salia）重新使用了价格魔术：50％的折扣，乘客流量仍然很普遍，因此她只收到30％，乘客流量从100升至3,000，有些甚至整天排队。但是，在受欢迎之后，Salia并没有急于扩展，而是每年平均有近20家新商店的发展缓慢。同时，NIT在广州投资并建立了工厂，以积累供应链能力。在那几年，当Aichen Ramen和Yoshinooya扩大时，Salia似乎无法保持速度。 20年后，当小气经济变得越来越强大时，萨里亚（Salia）的“可怜的幽灵套餐”被完全忽略了。已经安静地工作了20年的萨里亚（Salia）终于开始爆炸了。 2024年，Salia向中国大陆增加了42家新商店。 2025年，其目标是136家公司，重点关注中国市场。如果只有看看它一年，您会觉得Salia非常慢。如果您再看它五年了，那仍然不会，但是如果您将其查看二十年，您会发现它已经脱颖而出。在不可预测的商业世界中，这些竞争对手通常是最恐怖的MGA对手！在这里，我希望您注册第一个国内“消费重建课程”，这是一匹黑马，它结合了中国和日本消费领域的领先实践导师，废除三天的中国和日本巨型消费者的方法并不令人兴奋。我们邀请了前总统萨里亚（Salia）和明治食品（Meiji Food）的“受欢迎产品的教父” Miura Zhan（Miura Zhan）在中国的本地化道路上教会了30年的经验，该路线教您卓越革命，需要重建和资本。费用：原价12,800元/男人，早鸟价格9,800元/人地点：上海时间：8月7日至8月9日，活动详细信息如有低点证Agan时间